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作为药物研发服务机构，CRO企业的主要客户是创新药和仿制药企业。具体来看，美迪西的主要客户有武田制药、杭州华东医药集团新药研究院有限公司、罗欣药业等，客户的集中度较低，前五大销售客户的销售金额共占同期营收的18.91%。诺康达的主要客户有华中药业股份有限公司、北京亦嘉新创科技有限公司、西安利君制药有限责任公司等，前五大客户的销售金额占到58.56%，单是华中药业就占23.92%，相对而言更集中，但也有逐年降低的趋势。

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合理信贷，让生活更美好伴随着消费升级，国内的消费文化也在发生变革，负债消费、信贷消费的理念逐渐深入人心，消费金融也以摧枯拉朽之势横扫整个行业。所谓消费金融，指的是向消费者提供包括信贷、保理、租赁、赊销等在内的金融服务。其中，个人消费信贷是指银行或其它金融机构采取信用、抵押、质押担保或保证方式，以商品型货币形式向个人消费者提供的金融服务，包括短期信用贷款、综合消费贷款、旅游贷款、汽车贷款等。除了银行等金融机构外，近年来各类互联网消费金融产品也逐渐为消费者熟悉，包括京东白条、微粒贷、花呗等。

值得注意的是，银行理财子公司的“自有资金”可投资于本公司发行的理财产品，但有限额规定。，不得超过其自有资金的20%，不得超过单只理财产品净资产的10%，不得投资于分级理财产品的劣后级份额。其背后的原因，可能是为了防止超额赎回诱发流动性风险。

早年间，洋河兢兢业业、苦练内功的时候，其它白酒企业却大都存在管理混乱的问题。这也是洋河创造“奇迹”的时间窗口。比如五粮液，王国春开创的规模驱动战略，曾将公司带上了巅峰。2003年，五粮液一家的营收比茅台、泸州老窖、山西汾酒加起来都要多。但王国春之后，很长时间里，五粮液的高管都鲜有作为，产品结构散乱、品牌过多、渠道掌控力弱等问题逐渐爆发。这也导致五粮液不仅被茅台超越，差距越拉越大，甚至还一度被洋河逼近白酒老二的宝座。

可以说，在2015年之前的很长时间里，洋河拿的是“AK47”，剩余大部分酒企，要么拿了个“三八大盖”，要么只拿了把“刺刀”。如此悬殊的“军力”之下，想不胜都难。但近几年，情况已经完全反转。2015年，泸州老窖新一任董事长刘淼上台后，开始狠抓管理，重新理顺了渠道。2017年，泸州老窖重回“百亿俱乐部”，重新向前三发起冲击。